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目前，人力资源业内都在讲人力资源的转型，都在研究人力资源对于企业实现经营目标所要做的工作！人力资源目前在企业是职能监督部门，很少在一线，致使我们的人力资源从业人员一直在职能管理中跌跌撞撞向前走，一直是一个事务性工作的处理部门！
其实企业人力资源不仅仅是事务性工作的处理部门，更多的是担任企业人力资源的开发的任务，人力资源开发就是要贴合企业的业务，把人力资源的工作延伸到客户价值这一层面，我们的人力资源从业人员 将更快的实现自身的价值。大体总结一下，人力资源从业者主要是有：战略管理，基础事务流程管理，员工贡献管理，变革和转型管理这4个角色，一方面是管理一方面是推动。
目前企业人力资源认识到这4个角色的人力资源从业者有，但是屈指可数，因为大家都生活在自己的比较安逸的圈子里。想去创新就得去打破，打破就面临着风险，所以面对风险大家的选择就相对来说比较保守，这就是中国人嘛！
高新创业人力资源公司在过去对人力资源的探索当中，主要是从HR效率专家的层面去探索，对于流程的管理流程的优化，都有比较多的实践经验！
