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详情描述
第一部分 胜任素质模型构建的意义
1.从企业战略和经营目标来看胜任素质
2.从企业的职业化程度来看胜任素质
3.从企业文化的诉求来看胜任素质
4.从企业期望的行为特征来看胜任素质
5.从人力资源的价值增量来看胜任素质
6.胜任素质投资的回报和对组织的价值
企业佳实践案例:IBM的实践做法
第二部分 素质与胜任素质模型介绍
1.什么是素质什么是胜任素质
案例:美国外交官的选拨启示
2.胜任素质的不同解码
3.胜任素质的特征与属性
讨论:他为什么被录用
4.胜任素质的内涵
5.素质的发展与演进
6.素质的分类和构成
练习:素质识别、素质的构成与要素
第三部分 胜任素质模型构建方法与流程
1.什么是胜任素质模型
案例讨论:这位面试官胜任吗
2.企业为什么要构建胜任素质模型
3.胜任素质模型构建的流程和步骤
曼斯菲尔德法
斯潘瑟法
麦克利兰的胜任素质辞典法
案例:某企业高管胜任素质模型举例
4.如何对胜任力模型进行验证
5.胜任素质模型在人力资源管理系统的应用方法
案例:华为的人才梯队建设
第四部分 建构胜任素质模型的测评系统
1.基于素质的人才甄选和测评
2.素质测评的基本模式和方法介绍(问卷、测评中心等)
3.各类测评方法的信度与效度
4.人岗匹配度评估方法
案例:华为基于素质的人才甄选体系
第五部分 胜任素质模型与企业人力资源系统的联动应用
1.胜任素质模型与绩效管理
组织绩效管理全景
基于绩效检讨看素质差距
工具:从绩效检讨看培训需求的流程图
建立基于胜任素质的绩效管理系统
练习:某公司绩效素质关联示例
2.基于胜任素质的人才培养
基于胜任素质测评的培训需求确定
基于胜任素质模型制定各级人员培训计划
案例:一套完整的课程体系设计
3.基于胜任素质的人才梯队建设
人才管理与素质建设理念和趋势
基于素质的人才梯队与人才管理设计
咨询案例:某公司人才梯队建设方案
4.建立以胜任能力为核心的人力资源管理体系